Führung für Manager

Führung für Manager

Die Begriffe Führung und Führungskompetenz bezeichnen die Fähigkeit leitender Personen in einer Organisation Führungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen.

Im sogenannten Führungsstern werden die Erfolgsdeterminanten visualisiert, die für ein langfristiges wirtschaftlich erfolgreiches Handeln im Unternehmen entscheidend sind. Der Führungsstern zeigt die Ebenen, in denen Manager und Mitarbeiter ihr persönliches Optimum zum Unternehmenserfolg beitragen. Führung bedeutet, diese 4 Aspekte zu kennen, zu steuern, zu kontrollieren und weiter zu entwickeln.

 

Markt
Beschreibung und Kenntnis der Umgebung in der ich mein Geld verdiene

Wissen | Methodik | Wettbewerb

Portfolio
Ich habe eine Idee aus der ich ein Produkt/eine Dienstleistung mache, für die jemand Geld bezahlt
Inhaltliche Kompetenz | Innovation | Fach-KnowHow 

Führung
Die wichtigste Ressource im Unternehmen sind die Menschen
Suche | Finden | Integrieren | Entwickeln

Steuerung
Werkzeuge zur Überprüfung und Kontrolle
ob die Planung stimmt | der Forecast stimmt | und die Prozesse richtig sind

Führung bedeutet, zu erkennen, wo die größte Stellschraube ist, um den Unternehmenserfolg zu verbessern. Die Basis hierbei bildet die Wertewelt des Unternehmens: Mutig, entwicklungsstark, bürokratisch, sicherheitsorientiert, innovativ oder defensiv – als Führungskraft geht es darum, die Wertewelt zu definieren | die Wertewelt in die Köpfe | der Mitarbeiter zu transferieren | die einzelnen Bereiche entsprechend der Wertewelt zu steuern und zu entwickeln.

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Grundlagen der Unternehmensführung

Situation der Führungskultur | Erwartungen und Ansprüche | Unternehmenserfolg durch eine effiziente Führung | Visionen, Führungsziele und –strategien

Führungspersönlichkeit

Führungseigenschaften – angeboren oder erlernbar? | Selbst- und Fremdbild | Verschiedene Führungsstile | Identifikation des eigenen Führungsstils | Entwicklung eigener Führungskompetenzen

Grundlegende Führungsaufgaben und -instrumente

Mitarbeiter fördern und fordern | Ziele vereinbaren und –kontrollieren | Entscheidungen effizienter treffen | Anerkennung und Motivation weitergeben | Mitarbeiter- und Kritikgespräche führen | Besprechungen moderieren

Delegation und Beteiligung

Erfolgreiches Delegieren | Ergebnissicherung | Beteiligung und Mitverantwortung | Delegation als Förderungswerkzeug | Vermeidung von Rückdelegationen

Themenabhängige Gesprächsführung

Erfolgreiche Gesprächsführung | Einstellungsgespräche | Jahresgespräche | Kritikgespräche | Trennungsgespräche | Konfliktgespräche

Grundlagen der Personalentwicklung

Entwicklungsorientiertes Führen | Mitarbeitermotivation und Vermeidung von Demotivation | Rahmenbedingungen der Personalentwicklung | Zusammenarbeit mit der Personalentwicklungsabteilung

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3 thoughts on “Führung für Manager

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