Die Begriffe Führung und Führungskompetenz bezeichnen die Fähigkeit leitender Personen in einer Organisation Führungsaufgaben erfolgreich zu bewältigen.
Im sogenannten Führungsstern werden die Erfolgsdeterminanten visualisiert, die für ein langfristiges wirtschaftlich erfolgreiches Handeln im Unternehmen entscheidend sind. Der Führungsstern zeigt die Ebenen, in denen Manager und Mitarbeiter ihr persönliches Optimum zum Unternehmenserfolg beitragen. Führung bedeutet, diese 4 Aspekte zu kennen, zu steuern, zu kontrollieren und weiter zu entwickeln.
Markt
Beschreibung und Kenntnis der Umgebung in der ich mein Geld verdiene
Wissen | Methodik | Wettbewerb
Portfolio
Ich habe eine Idee aus der ich ein Produkt/eine Dienstleistung mache, für die jemand Geld bezahlt
Inhaltliche Kompetenz | Innovation | Fach-KnowHow
Führung
Die wichtigste Ressource im Unternehmen sind die Menschen
Suche | Finden | Integrieren | Entwickeln
Steuerung
Werkzeuge zur Überprüfung und Kontrolle
ob die Planung stimmt | der Forecast stimmt | und die Prozesse richtig sind
Führung bedeutet, zu erkennen, wo die größte Stellschraube ist, um den Unternehmenserfolg zu verbessern. Die Basis hierbei bildet die Wertewelt des Unternehmens: Mutig, entwicklungsstark, bürokratisch, sicherheitsorientiert, innovativ oder defensiv – als Führungskraft geht es darum, die Wertewelt zu definieren | die Wertewelt in die Köpfe | der Mitarbeiter zu transferieren | die einzelnen Bereiche entsprechend der Wertewelt zu steuern und zu entwickeln.
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Grundlagen der Unternehmensführung
Situation der Führungskultur | Erwartungen und Ansprüche | Unternehmenserfolg durch eine effiziente Führung | Visionen, Führungsziele und –strategien
Führungspersönlichkeit
Führungseigenschaften – angeboren oder erlernbar? | Selbst- und Fremdbild | Verschiedene Führungsstile | Identifikation des eigenen Führungsstils | Entwicklung eigener Führungskompetenzen
Grundlegende Führungsaufgaben und -instrumente
Mitarbeiter fördern und fordern | Ziele vereinbaren und –kontrollieren | Entscheidungen effizienter treffen | Anerkennung und Motivation weitergeben | Mitarbeiter- und Kritikgespräche führen | Besprechungen moderieren
Delegation und Beteiligung
Erfolgreiches Delegieren | Ergebnissicherung | Beteiligung und Mitverantwortung | Delegation als Förderungswerkzeug | Vermeidung von Rückdelegationen
Themenabhängige Gesprächsführung
Erfolgreiche Gesprächsführung | Einstellungsgespräche | Jahresgespräche | Kritikgespräche | Trennungsgespräche | Konfliktgespräche
Grundlagen der Personalentwicklung
Entwicklungsorientiertes Führen | Mitarbeitermotivation und Vermeidung von Demotivation | Rahmenbedingungen der Personalentwicklung | Zusammenarbeit mit der Personalentwicklungsabteilung